1:  政商送禮消費(fèi)減少，業(yè)務(wù)萎縮，需要年輕的中產(chǎn)消費(fèi)群體；

2:  寶瓶堂品牌認(rèn)知和品牌形象嚴(yán)重滯后，和中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)習(xí)慣脫節(jié)；

3:  滋補(bǔ)行業(yè)現(xiàn)狀競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)粗放，以原材售賣(mài)的行業(yè)屬性同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重！

全局思維，站在高處看未來(lái): 左右格局助力寶瓶堂從戰(zhàn)略方向、實(shí)施路徑、品牌定位、品牌形象、產(chǎn)品策略、產(chǎn)品線、市場(chǎng)推廣、終端形象、招商政策、VIP制度設(shè)計(jì)、公關(guān)新聞、工具物料等方面建立自己的營(yíng)銷(xiāo)體系，做到有方向，有目標(biāo)，有步驟，有標(biāo)準(zhǔn)，有武器。左右格局幫助寶瓶堂系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)和內(nèi)功。 首先協(xié)助寶瓶堂成為區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)者階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)南昌樣板市場(chǎng)打造，找到突破行業(yè)破壁機(jī)會(huì)和標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)全國(guó)性的老大戰(zhàn)略！